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公司领导调研第三直属项目经理部
2018-09-27 12:00:00 来源:原创

9月14日,公司党委书记李国中、董事长李自翔、纪委书记李玉琴、副总经理杨海一行到第三直属项目经理部调研,第三直属项目经理部全体班子成员参加了调研工作会。

会上,第三直属项目经理部班子汇报了三直的人员结构、生产经营及市场开拓等情况及存在的问题,各班子成员结合分管工作谈思考及下一步打算。公司领导听取汇报后对存在的问题一一作了解答并对三直进行了全面深入的分析和研究,对三直提出了要求,作出了重要指示。

副总经理杨海从三方面对三直作出分析,提出要求:一是回顾历史。三直是一支能打硬仗、善打胜仗的队伍,不能被眼前的一点困难吓倒,要提高思想认识,增进班子团结,增强班子活力,跟上集团、公司的步伐,不忘初心,牢记使命,树立信心,重塑辉煌;二是工作作风。对三直存在的问题,要有担当精神,要认真学习领会陈文山董事长在纪念建党97周年暨“新时代新担当新作为”动员大会的讲话精神,勇于担当,奋发进取;三是市场经营。在集团、公司的大力支持下,三直要树立信心、积极行动、主动作为,大力开拓市场。

纪委书记李玉琴指出,公路市政板块是公司发展模块中强有力的组成部分,要在立足水利的基础上坚定不移地发展公路市政板块。三直要坚定信心,转变观念,提高定位;要加强班子沟通交流,增进班子团结;要加强公路市政板块的市场经营能力,挖掘潜在市场,迅速抢占市场份额;要加强人才培养,将三直建设成培养公路市政人才的摇篮。

党委书记李国中提出公司公路市政板块蓝图与三年规划及目标任务,提出基本总要求:一是狠抓统一思想,扛起市政公路板块大旗;二是多方动员资源力量,拓宽市场经营思路;三是解决经营能力不足,项目管理效果不佳的情形。希望三直加强思考,认清定位,拓宽思路,要有跨越发展的思想准备,坚定目标,努力奋斗,突破经营瓶颈,抓好以下几个方面:

一、完善经营责任制,强化考评制度;

二、健全经营管理模式,突破传统经营模式,转变单一经营模式;

三、转变项目管理模式,探索总承包模式;

四、完善经营奖惩激励机制。

董事长李自翔对三直松六、香丽公路项目付出的艰辛努力表示肯定和感谢,对公司路桥市政版块非常重视和关心,对三直属项目部提出几点要求:

一、统一思想,加强班子建设。班子要积极主动作为,发挥班子主观能动性,激发班子战斗力。三直全体干部职工不能有博弈,要将思想统一到三直的发展上来,珍惜岗位,履职尽责,实现个人价值。

二、转变思想观念,借船出海。要拓宽思路,转换思维,借助集团这个大平台拓宽自己的道路,拓宽经营渠道,打开广阔市场。

三、抓好生产经营,树立品牌形象。三直要思考如何干、如何管、总包模式怎样做的问题。真抓实干才能树立品牌象形,达到经营促生产,生产带经营的良性循环。

四、树立坚定信心,勇于挑战自我。面对困难要有迎难而上的勇气,越是急难险项目,越要经得住考验,树英雄形象、树品牌丰碑。

五、绷紧弦,卯足劲,动真格,在短期内实现突破,打开新局面。

此次调研为三直实现年初职代会目标任务及三直今后的发展起到了统一思想、提高认识、理清思路、明确目标的作用,为三直的发展树立了信心,同时也给予了压力,促进三直奋力搏击、突破自我、实现跨越发展。



【水总宣】张煜林 供稿



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